在談到物流的定義的時(shí)候，某位專(zhuān)家竟然說(shuō)的非常的理論還不全，就現(xiàn)場(chǎng)的觀眾和央視的受眾而言，我想，除了教授和科班出身的學(xué)生，沒(méi)有幾個(gè)人能夠聽(tīng)得懂，還忘記了信息管理是物流管理的基礎(chǔ)與核心，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)，如果按照這個(gè)解釋去對(duì)照國(guó)際上物流發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理與...
也許，我們需要某些成長(zhǎng)的時(shí)候，先放下一些意識(shí)中固有的東西會(huì)更好。 我的意思，不是埋怨我們的服務(wù)提供方，更不是對(duì)于振興物流產(chǎn)業(yè)抱著消極的態(tài)度，而是，覺(jué)得我們?cè)谡衽d產(chǎn)業(yè)政策到來(lái)之時(shí)，應(yīng)該做點(diǎn)什么？改變點(diǎn)什么？
聽(tīng)到很多在從事物流管理活動(dòng)的朋友討論空容器管理的問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，各抒己見(jiàn)后，剩下來(lái)一大堆關(guān)于容器具管理的問(wèn)題，比如空容器容易丟失、破損，需使用之時(shí)找不到容器，不用之時(shí)又一大堆閑置，好不容易說(shuō)服供應(yīng)商配合使用統(tǒng)一的物流容器，供應(yīng)商又時(shí)常傳來(lái)抱怨，空容器回...
所謂項(xiàng)目，根據(jù)美國(guó)的項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）的定義，項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。R?J?格雷厄姆認(rèn)為，它是為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務(wù)之間的關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只...
在等到檢驗(yàn)區(qū)域不夠用了、物料經(jīng)常不合格了、檢驗(yàn)人員忙不過(guò)來(lái)了、生產(chǎn)經(jīng)常缺料/欠產(chǎn)了、現(xiàn)場(chǎng)管理勞而無(wú)功了……的時(shí)候，才驀然驚呼“檢驗(yàn)是瓶頸！”。
