以生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流及其與上下游的接口為規(guī)劃對(duì)象，提供集物流工程、物流管理、物流技術(shù)和物流理念為一體，包括物流戰(zhàn)略及組織、入廠物流、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)物流、分銷(xiāo)物流等環(huán)節(jié)的個(gè)性化物流整體解決方案。
天睿咨詢(xún)將靈活運(yùn)用精益物流、精益生產(chǎn)、IE、價(jià)值流、流程再造、物流集成化、包裝器具標(biāo)準(zhǔn)化、物流運(yùn)作均衡化等工具和思路，遵循“從大處著眼，從小處著手”的發(fā)展原則，遵循“大物流，小生產(chǎn)”的規(guī)劃原則，找準(zhǔn)企業(yè)物流提升的切入點(diǎn)，通過(guò)工廠布局的重新調(diào)整、物流管理能力提升、物流自動(dòng)化物流設(shè)施的導(dǎo)入等措施，減少生產(chǎn)異常，提高工廠有效產(chǎn)出和單位面積產(chǎn)出，降低庫(kù)存，減少物流人員，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物流管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
對(duì)現(xiàn)有物流體系進(jìn)行全面診斷，以便于了解現(xiàn)有的物流水平、痛點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)，并在未來(lái)新工廠規(guī)劃時(shí)加以規(guī)避標(biāo)桿學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)分析
改善空間和約束條件識(shí)別
明確未來(lái)工廠物流規(guī)劃需求和發(fā)展導(dǎo)向
在現(xiàn)有工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造升級(jí)，其目標(biāo)有三：
第一， 導(dǎo)入智能物流要素，打造智能工廠；
第二， 提高整個(gè)工廠的產(chǎn)出效率，滿(mǎn)足更高的產(chǎn)能需求；
第三， 解決現(xiàn)狀瓶頸，提高生產(chǎn)和物流效率。
規(guī)劃思路及內(nèi)容參照“新工廠物流規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升”
物料包裝單元化規(guī)劃與設(shè)計(jì)：括物料PFEP分析，產(chǎn)品PQ分析，物料ABC分類(lèi)，單元化包裝需求，標(biāo)準(zhǔn)單元化包裝方案設(shè)計(jì)，大件物料存儲(chǔ)器具設(shè)計(jì)，搬運(yùn)器具設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化包裝供方推廣，物流容器具管理模式等方面
計(jì)劃、物流與實(shí)物邏輯規(guī)劃：包括精益物流管理策略與運(yùn)作模式規(guī)劃，計(jì)劃、物流與信息聯(lián)動(dòng)模式設(shè)計(jì)，計(jì)劃協(xié)同模式與物流邏輯規(guī)劃，基于計(jì)劃協(xié)同的物料配套管理，物流鏈中的物料計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)流程設(shè)計(jì)及相關(guān)時(shí)間設(shè)定，應(yīng)急物流以及計(jì)劃應(yīng)變?cè)O(shè)計(jì)等方面
供應(yīng)商到貨管理：包括供應(yīng)商到貨管理策略及目標(biāo)，物料庫(kù)存策略，物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-物流到貨計(jì)劃的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，預(yù)約到貨模式規(guī)劃、物料到貨管理等方面
庫(kù)存控制與管理：包括差異化庫(kù)存管理策略（OTD、MTO、MTS），流程上的庫(kù)存設(shè)定與管理，庫(kù)存管理模式優(yōu)化，庫(kù)存控制目標(biāo)與控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，庫(kù)存監(jiān)控體系與手段等方面
物流流程優(yōu)化：包括物流總體運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、計(jì)劃與采購(gòu)物流環(huán)節(jié)流程、入廠物流環(huán)節(jié)流程、倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)流程、物料配套管理流程、物料配送環(huán)節(jié)流程、成品物流環(huán)節(jié)流程、應(yīng)急物流響應(yīng)機(jī)制與管理流程等
物流組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：重構(gòu)物流組織、重新定義崗位職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
