本文介紹了供應(yīng)鏈發(fā)展新范式，和不同背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈變革升級(jí)的切入點(diǎn)，無論是哪種升級(jí)路徑，最終都將通過“聚核”提升其在供應(yīng)鏈生態(tài)圈中的影響力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，權(quán)重上升）組織應(yīng)有一個(gè)文件化的流程，包含供應(yīng)鏈管理職能部門參與供應(yīng)商、分承包商或服務(wù)提供商的選擇過程。這項(xiàng)條款意義特別重大，MMOG用否決項(xiàng)的權(quán)重來要求企業(yè)的供應(yīng)鏈部門必須參與供應(yīng)商的選擇，而這成了供應(yīng)鏈部門的一項(xiàng)新的職能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：組織應(yīng)制定有關(guān)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全威脅的政策。為減少風(fēng)險(xiǎn)而開展的典型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)，包括從可信賴的供應(yīng)商處采購(gòu)的活動(dòng)，在需要時(shí)將關(guān)鍵設(shè)備與外部網(wǎng)絡(luò)斷開連接的能力，以及培訓(xùn)用戶應(yīng)對(duì)威脅和采取保護(hù)措施的能力等。
制造供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈不同的發(fā)展形態(tài)來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分析：如果企業(yè)處于智能部門的發(fā)展階段，建議先對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部進(jìn)行精益化管理升級(jí)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)；如果企業(yè)處于集成供應(yīng)鏈的階段，可以開展整合供應(yīng)鏈資源的升級(jí)，梳理供應(yīng)鏈底層業(yè)務(wù)邏輯；如果企業(yè)供應(yīng)鏈...
隨著中國(guó)制造 2025 的不斷深化、雙循環(huán)策略、供給側(cè)改革、碳排放、綠色供應(yīng)鏈以及新冠疫情的爆發(fā)，越來越多地強(qiáng)化了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵支點(diǎn)位置，并給制造供應(yīng)鏈?zhǔn)┘恿碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這從多維度倒逼了制造企業(yè)供應(yīng)鏈向個(gè)性化、 高爆款、高效率、快響應(yīng)、非接觸的方向不斷優(yōu)化和深化改革...
