每年歲末年初，顧客會發(fā)給供應(yīng)商產(chǎn)能確認(rèn)的通知，讓總經(jīng)理簽名，確認(rèn)來年能夠滿足顧客預(yù)測需求，并要求可以滿足20%的上下波動，以保障來年的準(zhǔn)時交付。大家一般對需求量可能會增加的產(chǎn)品比較重視，也會考慮把這些產(chǎn)品的產(chǎn)能擴大作為來年的投資預(yù)算。而在實際工作中，卻往往是供應(yīng)...
引言：在《制造企業(yè)供應(yīng)鏈物流改善切入點》系列文章中，作者結(jié)合自己多年的咨詢和改善實施經(jīng)驗，試圖總結(jié)出一些“四兩撥千斤“的供應(yīng)鏈改善切入點，通過抓住一些關(guān)鍵點的改善，牽引出一系列的改善活動，帶動系統(tǒng)的優(yōu)化。
物料ABC、XYZ分類方式是物料管理最基礎(chǔ)、最重要的方法，任何企業(yè)都會用到，今天我們來談?wù)勥@兩種分類方法。
供應(yīng)鏈運營管理極具邏輯性，牽一發(fā)而動全身，如果沒有搞清楚全局的問題和邏輯，沒有找到很好的抓手和切入點，要改善并達(dá)到預(yù)期效果并不容易，各種招式使出來都像是打在海綿上，按下葫蘆起來瓢，結(jié)果徒勞一大圈后無疾而終。所以在接下來的文章中，我結(jié)合自己多年的咨詢和改善實施經(jīng)...
前期已與大家分享《供應(yīng)商物料交付要在“準(zhǔn)時”上下功夫》、《供應(yīng)商“準(zhǔn)數(shù)交付”并不易》，今天與大家一起探討“準(zhǔn)地交付”的要求。
