對新基地進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，在現(xiàn)有某廠制造基礎(chǔ)上，新基地以打造行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿工廠，快速物流響應(yīng)能力，提升管理水平，降低物流成本要去。對新基地的大物流規(guī)劃、廠內(nèi)功能布局、成品自動化立體庫、出入廠物流方式等規(guī)劃。
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本項目主要針對顧家某工廠流水線變革及標(biāo)桿線體打造、基于流水線的精益管理和齊套配送規(guī)劃、提升等。
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本項目對現(xiàn)有整體園區(qū)布局進行規(guī)劃和調(diào)整 ，涵蓋工廠物流戰(zhàn)略定位、現(xiàn)有57個投資項目合理性分析與確認(rèn)，設(shè)施設(shè)備配置、物流人才培養(yǎng)，大物流規(guī)劃針對園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃等。
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本項目主要針對顧家訂單履行過程進行全面的診斷和系統(tǒng)性優(yōu)化，包括現(xiàn)狀調(diào)研、訂單管理模式與主流程再造、銷售端訂單管理、供應(yīng)鏈端訂單管理、計劃協(xié)同管理及相關(guān)信息化功能需求等方面的優(yōu)化與規(guī)劃。
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本項目主要包含精益管理提升與產(chǎn)線優(yōu)化深化推進。
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