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物流現(xiàn)場管理的三大法寶(激光筆、口哨、對講機)

發(fā)布日期:2017-11-10瀏覽次數(shù): 信息來源: 湯健英

是的,你沒看錯,今天想和大家一起探討的正是激光筆、口哨、對講機這三大法寶。


近期剛剛認識了一位很干練的物流主管,下圖正是她每天必備的三大法寶,她和我說她還希望申請第四個法寶-麻醉槍。一次和她一起在現(xiàn)場遇到一個車間主任,現(xiàn)場一起探討時,話鋒一轉(zhuǎn),話題竟然轉(zhuǎn)為哪里能買到照的遠、照的亮而且還電量充足的激光筆!

接下來我們逐個分析這三大法寶:


一、 激光筆LASER PEN


激光筆,一般用來快速的在廠房內(nèi)找到定位點,主要用途是現(xiàn)場進行規(guī)劃區(qū)域,布局調(diào)整。據(jù)現(xiàn)場作業(yè)員反饋,最多的一次區(qū)域調(diào)整是一天的時間內(nèi)同一區(qū)域進行了六次大調(diào)整,其他小調(diào)整更是家常便飯,那么當然,激光筆會成為每個管理者身邊所必備的法寶之一。


對每一個企業(yè)而言,不思進取,固步自封自然會被淘汰。企業(yè)需要變革,需要通過變革來不斷的提升,通過變革來跟上時代的步伐。然而,我們靜下來好好思考一下,上圖所述現(xiàn)場區(qū)域的不斷調(diào)整到底給企業(yè)帶來了什么幫助呢?是各層管理者現(xiàn)場不斷探討所隱藏的時間成本?是一線作業(yè)員工疲憊調(diào)整的人力成本?還是員工對企業(yè)的信心的增強?


所以,第一步,我們要對工廠進行系統(tǒng)性的規(guī)劃,系統(tǒng)性的規(guī)劃包含以下幾個步驟:

1、戰(zhàn)略導向及規(guī)劃需求:戰(zhàn)略導向、規(guī)劃需求等;

2、基礎數(shù)據(jù)分析及概念設計:用地指標、整體工藝流程、物料PFEP、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程、各區(qū)域面積需求等;

3、園區(qū)規(guī)劃:行政門、物流門、功能區(qū)域劃分、柱距的定義、防火分區(qū)的定義、主體建筑輪廓定義、園區(qū)道路定義、建筑經(jīng)濟性指標等;

4、建筑物內(nèi)規(guī)劃:工藝布局、倉庫規(guī)劃、搬運方式、配送規(guī)劃、其他功能區(qū)域及路徑規(guī)劃、方案對比等;

5、詳細設計規(guī)劃:各個環(huán)節(jié)的技術原理、設備參數(shù)選擇、信息流程轉(zhuǎn)換以及方案仿真驗證等。


具體規(guī)劃方法可參考前期我公司自動化規(guī)劃專家夏鵬先生的文章——為何說未建廠房前資深規(guī)劃師名言“一句話,價值一千萬”。


顯而易見,合理、系統(tǒng)、具有可迭代、可發(fā)展性的工廠規(guī)劃才是真正的一大法寶。


二、 對講機WALKIE - TALKIE


對講機,用于快速召集中層管理者進行現(xiàn)場開會,解決現(xiàn)場突發(fā)狀況。通俗點來說就是用于快速召集,現(xiàn)場救火。


想要取代對講機,那么就要求企業(yè)必須進行標準化管理。標準化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理范圍的最佳秩序,是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。


標準化管理首先需要理清業(yè)務現(xiàn)狀,理清崗位與流程關系,為標準體系構(gòu)建奠定基礎;其次要進行端到端流程優(yōu)化,打通全流程價值鏈;最后要確保標準的落地執(zhí)行并固化。


三、 口哨DISCOVERY


口哨,用于中層管理者對現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行度的考核。比如,一卡車司機在等待卸貨,只有半部車子在停車線內(nèi),管理者吹響口哨,命令道,到框里去,卡車司機乖乖的發(fā)動車子,挪動車位?,F(xiàn)場管理需要口哨其實反映了該企業(yè)缺乏作業(yè)標準。


這些標準并不是管理者制定出來,然后存放在企業(yè)的各種系統(tǒng)中,也不僅僅是打印出來,高高的懸掛在操作者的崗位上方。

作業(yè)標準必須滿足以下幾個要求:


1、目標指向:作業(yè)標準必須是面對目標的,與目標無關的詞語、內(nèi)容不能出現(xiàn),內(nèi)容應遵循5W1H原則;


2、內(nèi)容標注應準確、具體、量化:比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結(jié)果,應該描述為:“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。


3、可操作性。作業(yè)標準都必須是可執(zhí)行的,必須是可目視化的,必須是可防呆的。


系統(tǒng)合理的規(guī)劃、標準化管理、可落地執(zhí)行的作業(yè)標準才是真正的三大法寶,有了這三大法寶,還需要麻醉槍嗎?


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