發(fā)布日期：2017-08-24瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 王莉
前不久有幸跟隨邱伏生老師對某制造企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行診斷，邱伏生老師在現(xiàn)場快速掃描了幾分鐘，問了幾個問題，然后說，瓶頸已經(jīng)很清楚了，我們回去吧。當(dāng)時的我尤其詫異，我這還沒找到北，老師已經(jīng)找到瓶頸了。中醫(yī)問診不得還講個望聞問切呢，這才幾分鐘，瓶頸已經(jīng)了然于胸了。
最后老師道出了其中的奧秘,現(xiàn)總結(jié)如下—八大條教你快速識別生產(chǎn)物流管理瓶頸問題。
1輪子/輥道比例少—搬運瓶頸
如果貴公司的物流現(xiàn)場像地攤一樣，滿地托盤，物料貼地存放，輪子化/輥道比例少，那貴公司物流在搬運環(huán)節(jié)一定存在瓶頸：搬運活性指數(shù)低，員工勞動強度大，員工累了不想干，越來越“偷懶”，最終現(xiàn)場混亂不堪。
2開會頻次多—溝通瓶頸
身為貴公司物流經(jīng)理的你，打開電腦，收發(fā)郵件，是不是又看到了會議通知？會議紀(jì)要？你要么在開會中，要么在去開會的路上，經(jīng)常抱怨沒時間做事，如果你都中招了，那你似乎遇到了溝通瓶頸，請警惕。
3倉庫三分鐘找不到物料—存儲準(zhǔn)確性瓶頸
貴公司物流經(jīng)理可以做個測試，從眾多物料中隨機挑選某一個物料，按照貴公司規(guī)定的存儲規(guī)則，去尋找物料具體存儲位置。若三分鐘內(nèi)暈頭轉(zhuǎn)向，未找到物料，遺憾的告訴你，貴公司的物料存儲準(zhǔn)確性遇到瓶頸了。
4電話多、電腦控、微信多—人才瓶頸
如果貴公司的物流經(jīng)理有接不完的電話，處理不完的事情，回不完的微信，那貴公司一定是遇到人才瓶頸了，專業(yè)物流人才的缺乏，導(dǎo)致勞而無功，重復(fù)作業(yè)，反復(fù)折騰。
5計劃變更多—資源利用瓶頸
貴公司的計劃總是變更嗎？變化比計劃快？如果答案是肯定的，那貴公司的資源利用一定存在瓶頸了，像人吃飯一樣，時而飽到撐，時而餓到慌，毫無規(guī)律可言，請注意，日積月累會生大病的。
6尾數(shù)多—庫存瓶頸
貴公司是否有塊區(qū)域叫“尾數(shù)下線區(qū)域”？是否經(jīng)常有大批物料從生產(chǎn)線退回倉庫？如果貴公司這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，那貴公司的庫存一定遇到了瓶頸，冗余庫存居高不下，庫存沒地方放，面積不夠。
7叉車司機、收貨人員忙閑不均—物料計劃瓶頸
貴公司物流經(jīng)理是否常常聽到這樣的話：供應(yīng)商要么不來，要么全到，這工作沒法搞啊。如果貴公司物流人員忙閑不均，請將物料計劃拉出來看一看，重點檢討。
8點數(shù)多、盤點慢、帳卡物不實—信息瓶頸
貴公司是否逢物必點數(shù)，逢帳必建卡，逢月必盤點，如果貴司的物料需要這樣管理才覺得安全，那貴司的信息一定是遇到瓶頸了。
總結(jié)：如果貴公司生產(chǎn)物流管理有上述癥狀的，那就需要重點優(yōu)化，把這些瓶頸一一干掉。如何干掉呢？后期我們一一解剖，本公眾微信號前期發(fā)布文章亦有涉及，建議多次閱讀，理解消化，靈活運用于工作中。
