工業(yè)4.0和中國制造2025的提出,給制造企業(yè)帶來一輪新的創(chuàng)新動力。隨著中國經(jīng)濟進入“十三五”計劃,人們對于企業(yè)供應鏈應對客戶需求的快速響應、信息管理機制的精確對應性、甚至是商業(yè)模式的優(yōu)化和顛覆,開始了積極的探索和嘗試;而對于物流管理的自動化、智能化、有效化、對于需求管理、合理庫存的控制和期望,將直接導向企業(yè)供應鏈管理的一體化和企業(yè)內(nèi)部的價值鏈評估與理順的需求,“物流降低成本,供應鏈減少風險”,“提高訂單滿足率和計劃達成率”已經(jīng)越來越成為企業(yè)通過與供應鏈競爭的最終表現(xiàn),那么我們需要什么樣的供應鏈呢?
另一方面,我們時常聽到供應鏈理論與案例,可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的,案例雖好,總覺得離我們相去甚遠—什么時候該有我們本土企業(yè)的成功而合理的案例?具有中國式管理的供應鏈整合模式到底應該是什么?
課程對象
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理
2、企業(yè)供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)等
3、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財務、客服等部門負責人,及相關管理和技術人員
1、中國企業(yè)智能工廠規(guī)劃落地
2、連鎖企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化
3、企業(yè)供應鏈及物流戰(zhàn)略制定
4、組織架構設計
5、智能供應鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃
9、企業(yè)精益生產(chǎn)與精益物流規(guī)劃
10、企業(yè)大計劃-大物流信息(企業(yè)供應鏈大數(shù)據(jù))平臺規(guī)劃與構架
11、企業(yè)物流成本優(yōu)化