精益生產(chǎn)必須要以精益物流作為前提，而精益物流的表現(xiàn)形式如何判定？同一家企業(yè)在不同時期、同一時期的不同企業(yè)如何推動精益化物流管理？當(dāng)物料處于呆滯、庫存、等待時，豐田模式說庫存是萬惡之源，甚至說庫存是尸體，那么，流動的物料就是財(cái)富了！--如何讓物料流動起來呢？邱老師通過眾多的案例和圖片提示您：物流均衡化、準(zhǔn)時化、低庫存、高效化的精髓！
1、中國企業(yè)智能工廠規(guī)劃落地
2、連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化
3、企業(yè)供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略制定
4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、智能供應(yīng)鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達(dá)成
7、S&OP體系搭建與實(shí)施
8、新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃
9、企業(yè)精益生產(chǎn)與精益物流規(guī)劃
10、企業(yè)大計(jì)劃-大物流信息（企業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)）平臺規(guī)劃與構(gòu)架
11、企業(yè)物流成本優(yōu)化
