本項目主要針對其關鍵面料的采購、庫存、作業(yè)流程等進行全面梳理和優(yōu)化，降低庫存，減少缺料，降低呆滯風險，實現從以往“高庫存、低滿足、高風險、無管控”的粗放式管理，到“精確數量、精確時間、精確標準、精確指標”的精細化管控的重要轉變。
