8月20日廣州某知名家電企業(yè)物流規(guī)劃與管理項目正式啟動。項目主要是對該企業(yè)的一個老生產(chǎn)基地進行整體布局的調(diào)整，并進行管理優(yōu)化。

      在進行布局調(diào)整和管理優(yōu)化之前，首先組織該公司的高層對其工廠的物流戰(zhàn)略進行定位，物流戰(zhàn)略決定了工廠的未來的物流發(fā)展導向，是建設高度自動化工廠，還是建設一個拉通上下價值鏈的工廠，這是由公司戰(zhàn)略決定的。自動化、智能化、信息化只是工廠所具備的特征，是支撐戰(zhàn)略目標的。

     在物流工程方面，對該工廠重新進行布局規(guī)劃，綜合考慮搬遷和重建成本，規(guī)劃出一個布局合理、運作順暢的工廠。在硬件方面，在該工廠內(nèi)部推行物流的標準化和輪子化，因此增加物料和產(chǎn)品的流動性，提高搬運的效率，從而提高工廠整體的周轉(zhuǎn)率。在物流管理方面，拉通工廠端到端的價值鏈，提高計劃的剛性和權(quán)威性，信息傳遞的透明化和及時性。從而實現(xiàn)整個工廠以計劃為龍頭的有序、高效、節(jié)約生產(chǎn)和運作。