7月20日連云港某知名家電企業(yè)物流規(guī)劃與管理提升咨詢項(xiàng)目正式啟動。隨著智能化制造、信息化、自動化等概念深入到家電企業(yè)，為了應(yīng)對市場日益激烈的競爭，該企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品發(fā)展策略，積極開發(fā)新領(lǐng)域新產(chǎn)品，為了建設(shè)一個現(xiàn)代化的智能化工廠，與天睿物流咨詢展開了新工廠規(guī)劃的合作項(xiàng)目。

首先，對該企業(yè)的物流戰(zhàn)略進(jìn)行定位，物流戰(zhàn)略和概念決定了工廠的定位和長相，決定工廠的價值導(dǎo)向。其次，按照物流規(guī)劃的邏輯對園區(qū)進(jìn)行大物流規(guī)劃，各功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，秉承一個流，減少搬運(yùn)距離，提高效率的原則，對各區(qū)域的面積，作用，物料存放方式、數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃。通過深入分析產(chǎn)品特性和物料特性，進(jìn)行PFEP分析，對每一個物料進(jìn)行分析和規(guī)劃，設(shè)計與之相適應(yīng)的包裝方式、配送方式、上線方式。

項(xiàng)目堅持公司創(chuàng)始人邱伏生先生的七大理念：第一，以物為本，管理的時候要以物為本，做事情的時候要以人為本，兩者是相輔相成。第二，物流沒有對錯，合理有效的就是最好的。不一定搞現(xiàn)代化的物流就意味著找全自動立體庫，找AGV小車，不一定！我們有一句這樣的話，最合理的就是最好的。物流沒有定勢，只有趨勢。第三，眼中有物，心中無物。不要拘泥形式和理論，需要強(qiáng)調(diào)個性化，強(qiáng)調(diào)有效，卓有成效地這個模式；第四，物料數(shù)字化。要把物料單元化，標(biāo)準(zhǔn)化，容器通用化，讓這個存、儲、運(yùn)、包一體化。第五，過程控制成本，時間消滅空間。要想降低成本，先要降低庫存，要求遵循一體化，系統(tǒng)化的要求。第六，形散神不散。今天，生產(chǎn)型的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的物流，最高境界是，形散神不散，不去提物流。第七，以防為改。要求物流管理以防為改，先找到問題點(diǎn)，然后再分析源頭，然后再結(jié)合現(xiàn)狀，來進(jìn)行從無到有，從有到精，然后尋找根本的解決辦法，最為理想的模式。