1月26杭州某知名家具企業(yè)第三期咨詢項目，工廠精益制造革新與提升物流規(guī)劃與管理優(yōu)化項目正式啟動。第三期項目是基于“產銷計劃管理優(yōu)化咨詢項目”前兩期的基礎上，進行深化與優(yōu)化。

第一階段是流水線模式及制造效率提升，針對家居行業(yè)的流水線生產模式進行探索，摸索出一條適合定制化家居行業(yè)的流水線生產模式，既能滿足柔性化個性化的客戶需求，又能提高生產效率。最終實現高效、精益、品質、成本領先的制造模式，打造增量工廠，實現準確而快速的交貨。

第二階段是新基地規(guī)劃，對新基地進行物流規(guī)劃和布局調整，秉承“大物流小生產”的規(guī)劃理念，堅持“制造的本質”，以物為本，一個流的原則；產品策略決定供應鏈策略，供應鏈策略決定物流策略，從而決定工廠布局模式，產品及訂單特征決定生產模式及產線特征，通過深入分析該家居企業(yè)的產品策略和工廠價值導向，規(guī)劃出既具有一般工廠共性又有家居行業(yè)工廠個性的工廠。

工廠規(guī)劃的最終目的是為運營服務的，強調運營的順暢并能夠執(zhí)行落地，通過對改家居企業(yè)現狀的深入分析，先進行基礎化工作進行補課，提升工業(yè)化基礎之后再進行迭代升級，最終實現自動化和智能化制造。