客戶簡(jiǎn)介：無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2015年品牌價(jià)值達(dá)200億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的家電制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都印證著今天成功的腳步。小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小天鵝洗衣機(jī)連續(xù)多年全國(guó)銷量領(lǐng)先；在國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品出口至130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功進(jìn)入到美國(guó)、日本等高端市場(chǎng)。今天，小天鵝已贏得全球消費(fèi)者的喜愛(ài)，成功地實(shí)現(xiàn)了由國(guó)內(nèi)家電制造商向國(guó)際家電制造商的轉(zhuǎn)變，全力打造國(guó)際

項(xiàng)目背景：隨時(shí)電商、網(wǎng)購(gòu)、訂制等新消費(fèi)方式的來(lái)臨，傳統(tǒng)的交付模式逐漸失效，需要新的模式來(lái)持續(xù)保持增長(zhǎng)。T+3模式將企業(yè)價(jià)值流過(guò)程分為客戶下單、物料準(zhǔn)備、成品制造、物流發(fā)運(yùn)四個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段的信息流、實(shí)物流、價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)透明化管理，通過(guò)工業(yè)化及信息化進(jìn)行深度融合，提升工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)能力。在T+3模式下對(duì)現(xiàn)有無(wú)錫工廠供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、成品物流提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。至此，無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)需引入專業(yè)的物流咨詢公司為工廠導(dǎo)入先進(jìn)的物流理念和管理模式。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

一、計(jì)劃管理：

項(xiàng)目成果：

1、根據(jù)無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)工廠的物流與計(jì)劃體系基礎(chǔ)與產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合632系統(tǒng)，構(gòu)建出符合無(wú)錫小天鵝發(fā)展的產(chǎn)銷協(xié)同模式和工廠布局，實(shí)現(xiàn)工廠整體布局合理，拉通價(jià)值鏈。

2、物流人員較現(xiàn)有工廠人數(shù)減少了20%

3、包裝單元化標(biāo)準(zhǔn)化(方案)覆蓋率提高了80%

4、T+3訂單按時(shí)齊套率提升了30%

5、當(dāng)天作業(yè)變動(dòng)率降低到了5%

6、物流人才育成至少20人