發(fā)布日期：2019-08-20瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 天睿咨詢-周娜
物料信息是指物料的基本屬性信息及包裝單位信息，包括物料性質(zhì)（物態(tài)、氣味、存儲(chǔ)保管特性、溫濕度需求、內(nèi)容物、裝填特性、可壓縮性、有無(wú)磁性、單品外觀），單品規(guī)格（重量、體積、尺寸、物品基本單位），基本包裝單位規(guī)格（重量、體積、外部尺寸、基本包裝單位、包裝單位個(gè)數(shù)、包裝材料），外包裝單位規(guī)格（重量、體積、外部尺寸、基本包裝單位、包裝單位個(gè)數(shù)、包裝材料）等。物料信息的準(zhǔn)確獲取是物料分析的基礎(chǔ)，基于物料分析的目的不一樣，主要關(guān)注的物料基本信息也不一樣。
物料信息的整理與分析的主要目的是進(jìn)行物料的分類管理，以降低物料庫(kù)存水平，使物料補(bǔ)貨及配送流暢及時(shí)，提高整個(gè)車間的物流效率。因此在這里主要關(guān)注的物料的信息是物料的需求（每天、每個(gè)班次的消耗量）、體積、重量、包裝數(shù)量等。
大致的分析流程如下圖1所示。
每種物料的需求量主要由歷史需求數(shù)據(jù)、未來(lái)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)及未來(lái)短期的產(chǎn)能規(guī)劃三方面來(lái)設(shè)定，過(guò)去一年的歷史數(shù)據(jù)是主要參考對(duì)象，預(yù)測(cè)及產(chǎn)能更多的是針對(duì)新上線的產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品。
根據(jù)物料的需求量及物料基本屬性信息，主要進(jìn)行ABC分類、XYZ分類，另外還需考慮一些產(chǎn)品特征以及目前存在的實(shí)際約束等。
ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。在庫(kù)存管理中ABC分類法的應(yīng)用較多，且一般都是從價(jià)值、銷售額等來(lái)進(jìn)行分類，一般步驟如下說(shuō)明：
第一步，計(jì)算每一種材料的金額；
第二步，按照金額由大到小排序并列成表格；
第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率；
第四步，計(jì)算累計(jì)比率；
第五步，分類；累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
對(duì)于不同的對(duì)象，分類時(shí)采用的指標(biāo)是不一樣的。上面庫(kù)存管理，采用的是存貨價(jià)值指標(biāo)。對(duì)于客戶管理，可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。對(duì)于投資管理，可以采用投資回報(bào)額作為指標(biāo)。
在此分析中分類時(shí)采用的指標(biāo)是存儲(chǔ)容量需求，即將物料的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)存儲(chǔ)容量的需求，因?yàn)槲锪象w積不一樣，包裝不一樣，消耗量一樣時(shí)所產(chǎn)生的對(duì)存儲(chǔ)容量的需求差異可能很大，以存儲(chǔ)容量需求作為分類指標(biāo)，更有利于存儲(chǔ)空間的節(jié)省、庫(kù)存的降低以及物料流的順暢進(jìn)行。
在庫(kù)存管理中，XYZ分類法則通常以全年銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率進(jìn)行分類：X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。管理XYZ分類法的原則是通過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。
在此物料分析中，按照物料需求的頻次及波動(dòng)對(duì)所有物料進(jìn)行XYZ分類，即需求頻次高且波動(dòng)較小的為X類，需求頻次低且波動(dòng)較大的為Z類，其他的為Y類。
產(chǎn)品特征和實(shí)際約束主要是指不同產(chǎn)品大類BOM表的物料有些特殊情況或者是目前車間安排生產(chǎn)的實(shí)際情況。
根據(jù)以上所述的分類方法，收集車間所有物料基本信息，進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)物料分類管理。從倉(cāng)庫(kù)SAP系統(tǒng)導(dǎo)出的過(guò)去一年車間部分物料的每月消耗量如下表 1所示。
對(duì)以上的每月消耗量（即需求量）進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后，再根據(jù)實(shí)地調(diào)研獲取所有物料的體積、最小包裝數(shù)量等信息，將需求量轉(zhuǎn)化為對(duì)存儲(chǔ)容器容量的需求，然后根據(jù)分類的步驟方法及實(shí)際情況對(duì)所有物料進(jìn)行了ABC、XYZ的歸類，具體處理過(guò)程都通過(guò)excel來(lái)實(shí)現(xiàn)，處理結(jié)果如下表2所示。
在完成以上物料信息整理與工作后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)及車間的具體情況，提出相對(duì)應(yīng)的物料分類管理策略，如下表3所示。
