供應(yīng)鏈中的專業(yè)術(shù)語很多，基礎(chǔ)的有300多個，其中有些術(shù)語容易混淆，尤其是在中、英文交互使用的情況下。我們將以嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度澄清供應(yīng)鏈術(shù)語概念，并輔以案例，確保對術(shù)語理解的精確。
柔性生產(chǎn)是一種以“制造系統(tǒng)響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力”為核心的生產(chǎn)模式。本文分析了柔性生產(chǎn)模式對物流的要求，詳細闡述了柔性物流系統(tǒng)升級的基本范式與核心要點，并通過具體案例介紹了不同作業(yè)場景下柔性物流的表現(xiàn)形式及物流技術(shù)的應(yīng)用特點。
MMOGV6中的1.5.2.3 F1 定期對生產(chǎn)準(zhǔn)備/轉(zhuǎn)換時間進行評估，并相應(yīng)調(diào)整以支持精益制造的目標(biāo)。本條款與第五版相比較，與上一條款一樣，在“精益”后面增加了“制造”兩字，不過內(nèi)容和權(quán)重沒有實質(zhì)性變化。
MMOGV6中的1.5.2.2 F2 定期對生產(chǎn)批次/批量和生產(chǎn)時間進行評估，并相應(yīng)調(diào)整以支持精益制造的目標(biāo)。本條款與第五版相比較，在“精益”后面增加了“制造”兩字，不過內(nèi)容和權(quán)重沒有實質(zhì)性變化。
MMOGV6中的1.5.2.1 F3 應(yīng)有流程能夠識別并在需要時管理整個供應(yīng)鏈(例如：產(chǎn)能、物料流分析、勞動力、供應(yīng)商)的瓶頸流程。在產(chǎn)出最大化的同時，確保對客戶的生產(chǎn)和交付不受到影響。
